儿童业态成为招商香饽饽，商业总面积在五年间增长了538.8％，占购物中心比例从5％升至15％。但同时，也有不少儿童业态品牌接二连三关店。

零售业经营日益遭受挑战，商场、购物中心以增加体验型业态来引流，儿童业态成为招商香饽饽，商业总面积在五年间增长了538.8％，占购物中心比例从5％升至15％。但同时，也有不少儿童业态品牌接二连三关店。过于“同质化”也造成行业饱和，市场加速分流。靠门票的单一收入结构也制约着儿童业态发展。

每年由于政策因素净增人口会在300万以上；按每个婴幼儿年均消费1.2万元来算，至少每年可带来超300亿元新消费，带动行业13%左右的增长空间。

市场同质化严重

商场、购物中心对儿童业态招商的加速，促成了儿童业态市场的饱和甚至过度。

日前，中国资深商业地产全程服务商RET睿意德旗下公司中商数据对全国42个重点城市的监测数据显示，2011-2015年间，儿童业态商业总面积达到了916.1万平方米，五年间增长达到惊人的538.8％，购物中心的儿童业态占比也由5％上升至15％，2013年后加速尤为明显。

大连圣亚旅游控股股份有限公司总裁肖峰表示，在2013年之前，大白鲸世界主题乐园曾创每天收入10万元的高纪录，但在2013年后出现了急速下滑的趋势，收入仅为之前的1/5不到。据北京商报记者走访发现，多家购物中心配备儿童绳网探险设备、滑梯、海洋球等游乐设备，设施相似度极高。一位家长透露，设备都相似，只会考虑距离问题。

中国购物中心产业资讯中心主任郭增利对此表示，业态发展势头强，但面临的挑战也会相应增加。同类型儿童业态在短时间中扩充，容易造成市场膨胀，儿童业态品牌增加稀释掉消费群，自然会造成客流分散。而对于购物中心物业方而言，儿童业态是吸引客流的主力军，延长顾客的逗留时间，在盈利方面是相对较弱的。

收入结构单一化

业态的发展前景，能否盈利是一个重要标准。而国内儿童业态的盈利结构仍有很大的优化空间。

RET睿意德行业研究报告公布的数据显示，国内儿童主题乐园盈利，门票收入占到79%，餐饮和零售占到11%，品牌植入收入占到5%；而国外的儿童主题乐园盈利比例则是，门票收入为50%，广告、活动、衍生品、餐饮、零售收入占到25%，品牌植入的收入占25%。国内外两项数据对比显示，国外儿童业态比国内发展得更加多元化，门票销售是国内儿童主题乐园的主要收入渠道。

RET睿意德董事张家鹏对儿童业态现状进行分析时表示，目前国内儿童业态市场无垄断的龙头企业。由此看来，以品牌植入为例，国内没有领头企业能够闻名于世界，品牌植入所得则占不到较高比重。

郭增利认为，消费者的选择在增加，品牌单纯依靠门票收入的压力不断增大。但儿童业态不应是简单的提取收益，而应转向服务，甚至可以免费开放。门票收入需要极强的特色性，而市场中的“同质化”也不利于当前盈利的结构、模式。

品牌良莠不齐

在儿童业态被热捧的发展大势下，亦存在两极分化的现象。自2008年至今，多数游乐园的运营周期不足两年，尤其个体商户更是艰难生存。北京商报记者从相关数据了解到，投资儿童主题乐园的回报周期为2.5年，而多数儿童主题乐园在漫长的发展周期中已经倒闭。

鸿坤集团有限公司相关负责人向北京商报记者表示，鸿坤广场经营的儿童业态互动型、亲子型门店在客流及业绩上不错，儿童、母婴用品及鞋服产品的销售偏弱。此前，大连一家儿童职业体验馆试营业两个月之后便关门停业，在三四线城市相继开业的儿童职业体验馆也入不敷出。

分析认为，部分儿童零售业经营欠佳，与购物中心所处地理位置有关。区域内居民可能不太在意儿童服饰品牌，而儿童职业体验馆的业绩较差，与国内的教育观念有关。儿童职业体验馆中，家长与孩子的互动性较差，部分可以体验的职业并不是家长期望的发展方向。此外，儿童职业体验馆要求的场地面积很大，租金会是很大的开支。