成功的社区商业是这么设计出来的（上）
社区商业作为城市活力的毛细血管网，目前国内顶尖的几大开发商已经研发成型了商业产品线，并成为其社区开发的标配。迅速从“草莽”竞争格局升级到产品线竞争局面，成为未来商业地产开发高稳定性、可复制的“品类杀手”。
社区商业如何进行产品定位，才能实现错位竞争？怎样的业态规划，才能符合市场需求？本专题将为您详细解答。
租金定位
通常是运用市场比较法进行定价，通过周边主要项目（相近或相类似的商业项目）的市场调研，进行综合比较，主要考虑因素：
a、整体区位 b、商业氛围
c、人流量 d、主力店
e、交通条件 f、发展商实力
g、规模主题 h、升值前景
业态定位
1、租金收益的最大化，位置较好的铺位优先考虑承租能力较高的业态；
2、是否具有招商的可执行性，符合项目实际情况；
3、能否在项目目前条件下开业经营，培育商业氛围；
4、符合商铺建筑设计技术指标；
5、前期业态重点通过核心主力店吸引人流，促进主力业态招商，消化不良铺位；
6、主力店选择考虑经营特色、经营主体与项目整体统一，并以相对优惠租金吸引客户。
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